這是對優化師最大的誤解,作為優化師,如果你遇到了這樣的情況,那么不需要做什么解釋,用操作前后轉化的數據說話就好。
尤其是當你遇到的企業多了,你需要更多地掌握如何說服領導的技巧。
當領導對你的工作認知有偏差的時候,你需要從專業的角度讓領導清楚你做的事情和他認為的是有偏差的,讓領導知道你是專業的,而且廣告投放不是花錢就有效果的,而是需要優化師專業的優化技術的。
當然最好是用數據展示你的專業性,比如你接手賬戶以后數據同比有了哪些增長、成本下降了多少等。
如果實在是說服不了,只能說明你需要換一個領導了。

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