關于這個我有一個比較深刻的經歷。
一開始接手一個新賬戶時,領導寄予厚望,那時候預算也比較多,就說可以加大預算跑,只要出效果就好,然后心想,領導都這么說了,那就干吧,所以就加大了賬戶預算,也提高了價格,然后也還沒怎么起量,后來就多次調價加大力度,然后一下子就花飛了,那天也是非常的詭異,花的費用是平時的10倍,轉化只有一個…覺得世界都灰暗了...
也是在那個時候出高價對我來說就是一個“悖論”,假設一下你出那么高的價格了都沒有轉化,那么你也就沒有必要再嘗試了,反而調低了價格,效果好了。
所以總結就是:當你轉化不好的時候就控制預算、成本,你的整體成本就會下去,然后再去調整其他的,否則成本就是飛升。
出高價不一定效果就好,在你對一個賬戶、一個行業不是很熟悉的時候,最好用穩妥的方案,沒有必要花冤枉錢。

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