暫停是信息流里的常見操作。如果是要徹底放棄，那沒什么好說的，直接關了就完了；
但有的時候，暫停只是一種“緩兵之計”，我們認為這條計劃還有希望、迫于無奈才暫停的，過兩個小時或者明天還是要再投放的。
比如下面這些情況：
1、今天預算不夠了預算有調整、需要控制當日消耗；
2、當天轉化成本太高了不知道系統咋的了，當天的轉化成本遠超過出價，但可能明天還能降下來，所以想今天先不投放、明天再看看；
3、等著看后端數據考核后端數據，但用戶深度轉化需要的時間比較長，所以花錢之后需要先暫停，等看到后端效果再決定要不要放量；
4、當天ROI不達標但可能明天會好一點，優化師需要對當天ROI負責，就先暫停投放；
5、受業務影響晚上沒有人上班，所以只投白天、晚上暫停；
6、安裝包忽然出問題、產品調整等不可抗力導致短期暫停投放。
在這些例子中可以看到，暫停作為一種臨時控制消耗的手段，還是挺常見的。
同時，對優化師來說：一條跑量計劃能決定一個賬戶的消耗、一個優化師的獎金、甚至一個代理是否被砍掉，所以一旦測出來一條跑量計劃，一定要好好保護起來，起碼不能因為人為的因素把它搞死了（它自然衰退那沒辦法了）。
那在這些“不得不”暫停的情況下，暫停的操作會不會對計劃帶來傷害呢？會不會原來一天能花2萬塊的計劃，暫停之后再開一天就只能花2千了？
如果你拿著這個問題去問十個優化師，得到的答案大概率是“有的有，有的沒有”。
我問了，大家的回答是：
暫停計劃之后很可能再也起不來，我之前一個項目有過類似經驗；我們公司經常這樣控量，都是直接關停，感覺影響不大；
直客都是建議，暫停重啟不如直接新建……
的確，這個事有點說不準。有的計劃特別“結實”，好像咋調也不死；有的計劃特別“脆弱”，一碰就會碎。
但我們總要試圖得出一般意義上的操作指南，所以就需要尋找理論依據、并且要分析更多的數據，看普遍的規律是怎么樣的。
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