上面說的“暫?！倍际侵浮伴_關”的操作。
就是計劃層級的這個“開關”
想要達到“暫?！钡哪康?，不用開關也可以，還有一些“變相”的暫停。
我們先看計劃都有哪些狀態。
投放只有一種狀態，就是“投放中”；
不投放卻有很多狀態，常見的有：計劃暫停 → 廣告組暫停 →不在投放時段 →計劃消耗達到預算 → 廣告組消耗達到預算 → 超出賬戶日預算→賬戶余額不足
可以把這些不投放的狀態歸成三類：
開關：計劃暫停、廣告組暫?！簿褪怯杏糜媱澔蚪M來關停兩種方式。
時段：不在投放時段——用時段來暫停
預算：計劃消耗達到預算、廣告組消耗達到預算、超出賬戶日預算——因為預算的作用是讓“消耗≤預算”，并且這三個預算只要有一個撞線了，計劃就會停止消耗。所以可以用降計劃預算/組預算/賬戶預算的方式來實現關停的目的。
（用余額來暫停用得比較少，這里先不討論了）
所以，達到暫停的目的有“開關、時段、預算”三種方式。
有朋友問“計劃設置了2萬的預算馬上撞線，今天沒有預算了，這時候我是把組停掉還是不用管？”
——不用管?！邦A算撞線”已經可以達到關停的目的了，不需要再用組暫停來重復操作。
那這些暫停的方式有什么區別嗎？哪種方式傷害更小一點？
在控制淺層成本和深層成本上有優勢，適合對成本考核比較嚴格的廣告主，但也正因同時優化兩個目標，能夠滿足激活成本和付費成本都達標的用戶就偏少了，對模型的預估能力考驗大，在競價中的拿量能力偏弱，起量會較慢。
在不同流量場景，這個出價方式的邏輯是有所區別的。
對于變性暫停計劃的方式，哪種方式對廣告賬戶投放傷害最小呢？我們下篇文章來揭秘一下！
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